说说支付宝的“敬业福”

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在笔者戳烂了两个手机保护膜后,也来说说支付宝的“敬业福”

 

1.支付宝“咻一咻”在上线第一天就知道目的了,无非是增加用户导入和提升用户的sns黏性,以弥补马老板一直想要的社交红利;


2.集5福这个看似简单,其实从用户逻辑来说,还是不够直白暴力,用户需要用动作A:“咻一咻”来获取关键道具B1、B2、B3、B4、B5、这五个福才能达成结果C:2.15亿平分,并且还不包括导入好友的D分支的因和好友交换福的E分支的果,整个流程和时长都不是那么美好;


3.五福的收集逻辑考虑有欠缺。因为活动时长跨度是以周计算的,目的就是为了导入用户和增加黏性,交换福固然是产生SNS互动的一个手段,但是如果说只有金字塔顶端的用户才有获取最难的“敬业福”那么势必只会导致一个结果,顶端用户的优越感爆棚,并且因为稀缺只有少部分人会有SNS质变,但是忽略了基数庞大的原本用户,最终引起不了社交量变;


4.猜到开头,没猜到结局。原本天真的我想到如果说在跨年的11点11分开始放开“敬业福”的数量,那么还有可能是造成一个接近60分钟的社交潮,如果有提示说好友间可以发红包换富余的“敬业福”那么这个时候所有在微信“摇一摇”的用户一定会大量向支付宝迁移,并且此时“咻一咻”的红包雨也会真正达到高峰时段,实际上所有时间段的“咻一咻”红包多数都被忽略了,因为大家都把关注度放在了“咻一咻”上,投广告的各位厂家们,早点洗洗睡吧。前面是如果,结局是到最后一波我们全家都在“咻一咻”没有一个人集齐,更有夸张者说1000人的qq群也么有一张“敬业福”;


5.关于活动优化。如果还是“集5福”活动,目的不变,时间跨度不变,设想相对较好的方式,兴许这样做会更有效果:


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